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【特别报道】创新经营全过程管理 筑梦公司高质量发展
来源:经营管理部 作者:黄献新 时间:2019年1月14日 文字大小:【      

忆往昔,拦湖筑坝、修路架桥,六十余载风雨兼程、披荆斩棘,撸起袖子加油干,担当强局追梦人;

怀初心,改革开放、凤凰涅槃,四十周年峥嵘岁月、砥砺奋进,勇立潮头走前列,感恩奋进谋新篇。

2018年,正值改革开放40周年和浙江省“八八战略”实施15周年,水电十二局立足改革开放前沿,吹响了高质量快速发展的冲锋号,各项经济指标突破性攀升。在公司人员数量保持不变的前提下,营业收入从2016年30亿元跃升至2018年近60亿元,实现了大跨越、大迈进、大提升,带来了满满的获得感和幸福感。“幸福都是奋斗出来的”,这一切成就的取得,得益于公司领导班子的高瞻远瞩、顶层设计,创新驱动发展战略,变革经营管理理念,聚焦精细化管理提质增效,全方位推动经营全过程管理。

2018年公司经营全过程管理工作上迈出了关键一步,重大分包风险着力化解,项目治亏攻坚一鼓作气,阶段性工作成效显著,但各分局间发展不平衡、项目间效益不充分的问题仍然突出。着力打造具有全数据融合、全标准引领、全业务贯通、全方位管控的经营全过程管理平台势在必行,以此来支撑公司经济业务转型与变革,才能持续引领公司经济高质量发展。

一、经营平台 集聚经营全过程管理资源

尽管公司现有的分包招标、设备物资集采、资金集中支付、技术规范应用、安全环保管理、民工工资支付等各项制度在日常管理中发挥了重要作用,但部门间业务融合不够紧密,单机或线下作业多,未能实现标准引领、数据融合、制度保障,导致项目经营管理仍存在很多突出性问题,如经营资料缺失,经营数据失真,经营人才流动大,经营效益低下等,精益管控难、横向协同弱、创新发展慢,给公司经济高质量发展带来了重大挑战。

平台经济的崛起改变了传统的经营方式,给公司弯道超车带来了重要机遇,经营全过程管理平台应运而生。它的主要经营思路是以项目合同数据为核心,广泛应用“大云物移智”等技术,以互联网+、PRP等信息工具为支撑,将传统项目冗长的链条式的(管道经济)管理,改变成集项目、分局、公司多部门重构成围绕平台的环形链条(平台经济),把项目经营、财务、物资等部门标准数据实时录入,消除业务壁垒,促进资源共享。平台经济的魅力在于凝聚资源。

公司营收规模高速度发展离不开集团平台的支持,公司经济高质量发展同样离不开经营全过程管理平台支撑。建成全方位全覆盖全过程的公司经营全过程管理平台,把信息化手段融入经营全过程管理平台,深化人财物集约化管理和经营精益化管理,促进数据集中管理、充分共享,不断推动经营全过程管控模式由自转向公转、由壁垒向协同、由分散向集中、由孤岛向共享的转变。

经营全过程管理平台的建立,将开启项目减亏扭亏新密码。经营服务更加便捷务实,项目经营更加遵守底线。利用这一平台大脑,对新开工项目经营策划实施样本引领,在建项目经营全过程数据库智慧督导,治理潜亏项目精准施策有效发力。进一步推动经营管理变革,实现集中管控能力强化、业务协同融合深化、创新发展动力增强,实现万物互联互补协同高质量发展。

二、标准引领  促进经营全过程管理提升

经营全过程管理平台的建立及运行,离不开标准的支撑。标准是管理的基石,是核心竞争力的集中体现,是追求高质量发展的重要保障。公司建立并实施了从项目前期策划、经营策划、变更索赔策划、履约管控、过程监督、业绩考核等项目全周期管理标准;建立了设备物资集采、材料核销、工程分包、工程结算等成本管控标准,通过完整的制度标准化体系建立起了项目精益化管理能力。

(一)标准驱动创新,引领技术升级。坚持创新驱动战略,以标准引领技术进步,以技术推动标准提升。公司核心竞争力主要是技术竞争力和品牌竞争力,公司技术特长主要是掌握了面板堆石坝、抽水蓄能电站、围海造地和堤防工程的核心施工技术,数字化筑坝、面板坝施工工法等业绩斐然。已初步实现了管理制度标准化、技术方案集约化、经营管理模块化、项目管理精益化。

(二)标准助推管理,着力降本增效。标准与业务融合,推进经营理念变革。将制度、标准、职责、绩效、风险分解落实到各流程,形成统一集约、协同开放、资源共享、信息交互的多要素协同管理机制,实现制度标准与公司管理的动态匹配、协同联动,经营业绩显著提升。在核心资源管理方面:健全会计政策标准体系,深化项目预算和成本精益化管理,强化资金集中运作;规范物资集采体系,实现降本增效。

(三)标准提升经营,严防效益外流。经营全过程管理作为提质增效、精细化管理的新举措,以标准为引领,把统一标准、执行制度、治理亏损、严控风险作为经营管理的硬约束,把提质增效贯穿经营全过程,增强抵御经营风险的能力。

(四)标准智能应用,推进智慧转型。人工智能、大数据、云计算、物联网、移动终端等新一代信息技术蓬勃发展,给公司经营管理带来新的变革要求。公司全力推广PRP、BIM技术应用,将施工工法、工艺流程等影像化、视频化,更加直观、前瞻性的掌握重难点、风险点,为经营全过程管理奠定基础;着力打造经营平台,将标准与人材机等广泛链接,将标准与项目行为、管理流程、经营业务等精确衔接,形成智能经营平台,更加智能地作出智慧决策和响应;借助经营平台,深度挖掘公司经营数据,推动公司核心要素和项目经营业务处理全过程高度智能化,实现对业主结算支付与对分包结算支付智能研判(防超结超付)等功能。

三、数据融合  开启经营全过程管理大脑

经营全过程管理平台的另一重要支撑是数据。数据无所不及、无从不能,企业的所有资源和业务都可以用数据形式表现,如工程投标阶段要分析清单与潜在对手的量价数据,分包招标要分析工序成本与市场风险数据,财务预算要测算人材机费利税成本数据,工程结算要量测实物工程与价格变动数据。要抓住数字经济机遇,创新思路,挖掘和培育数字经济新增长点,通过建立公司信息数据中心,收集项目经营管理过程中各类信息,促进经营全过程管理平台健全和完善,进而服务好项目管理。

实现工程监管实时在线。通过数据中心信息分析、共享,在建项目进度、安全、质量管理实时在线,有效发挥千里眼顺风效能,及时发现项目经营异常,堵塞管理漏洞,强化项目风险防控,推动项目精准履约。

实现经营结算统一管控。通过集中式的项目成本服务中心,建设公司级成本实时信息系统,整合与项目结算相关的变更索赔、结算等信息,支撑经营成本全流程在线管控,实现线上结算业务的集中管理。

实现人资管理全面覆盖。通过贯通公司人力资源管理系统,整合人员、薪酬、绩效等数据,实现全员全口径覆盖,支撑组织机构、岗位、绩效等各环节的统一管理,促进人力资源精益化管控。

实现财务管理集中核算。通过深化财务一体化管理工作平台建设,支持会计集中核算、预算集约调控、资金集中管理、资本集中运作、风险在线监控,全面提升财务的集约精细化管理。

实现集采管理降本增效。通过打造公司级集中采购信息系统,对物资、劳务、专业分包以电子招标为核心,全程在线开展项目招标、投标、开标、评标、合同签订与执行、监督等业务活动,实现供应链全流程集约法治化管理。

没有比较就没有伤害。对项目业绩考核常态化,分包成本测算制度化,树立标杆项目的羊群效应。需高度关注合作经营项目的市场、经营、履约等环节的业务部门工作沟通与融合,做好营销全过程策划管理,形成良好的项目营商环境,防止深层次累积问题的风险释放。平台经济是未来发展的方向,但在经营管理上心存敬畏与尊重,积极主动做好跨界项目的合同清单、工程预算、分包成本、材料核销、民工工资、资金支付等各环节的成本费用分析,阶段性地进行深度沟通,设立经营风险预警机制,尽可能规避“带息”施工带来黑洞现象。

项目潜亏要防止教科书式的老赖分包商,需以压倒性态势重拳治理,坚持问题导向,健全完善管长远、见实效的经营全过程管理新举措;重点分析项目履约情况、分包经济纠纷、资金债务转移、群体投拆上访、社会维稳责任等风险规避与防范,及时化解负面清单,防止责任人玩“击鼓传花”的游戏。

四、智见未来 筑梦公司经济高质量发展

智见未来,未来已来。平台集聚资源,标准引领未来,数据融合业务,抓住数字经济机遇,创新思路,挖掘和培育数字经济新增长点,以大智移云的颠覆性功能,推动经济高质量发展。

守初心:邢台高速施工秉承开局就是决战,起步就是冲刺的快速施工理念,以打造一条穿越太行山革命老区的扶贫路、致富路、发展路为初心,坚持超前谋划狠抓细节管理,领跑太行山高速施工,实现了高质量发展之路。

承匠心:建世界高坝、镶藏区明珠,两河口295米高的世界第三高土石坝,创新数字筑坝技术,填补多项规范空白,诠释了“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神”的工匠精神。

致创新;践行绿色发展,实现一江清水,助推长江经济带发展。抚州北港河治理工程充分展示了集融资、设计、施工、运营全过程全价值链创新管理实力。

风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更须蹄疾步稳。公司第九次党代会部署了今后四年主要发展思路,让我们统一新思想、凝聚新共识,树立更坚定的信仰、信念和信心,向改革开放40周年致敬!用实实在在的拼劲、干劲,奋力开创营收70亿元大关,向新中国70周年华诞献礼!

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